제약이론 알아볼까요?

제약이론에 대해서 알아보자

 

 

 

원가관리회계 이론 중에서 오늘은 제약이론에 대해서 간단히 알아보려합니다.

 

 

제약이론이란?

 

조직의 성과가 제약요인에 의해 결정되므로 조직경영의 장애가 되는 제약요인을 파악하고 제약요인을 집중적으로

 

관리함으로써 현금창출을 극대화하고자 하는 관리기법을 말합니다.

 

 

제약이론에서는 단기적인 관점에서의 분석이 중요시되므로 직접재료원가 외에는 전부 고정비로 간주합니다.

 

따라서 제약이론에서 사용하는 원가계산방법은 초변동원가계산입니다. 이러한 초변동원가계산의 특징은 직접재료원가만이 제조원가를

 

구성하고, 직접노무원가나 제조간접원가는 당기에 비용처리된다는 점입니다.

 

 

이러한 제약이론의 목표는 병목공정의 처리능력을 확대하여 재고와 운영비(직접노무비, 제조간접원가, 판매비관리비)을 최소화하면서

 

재료처리량공헌이익을 극대화하여 기업의 이익을 극대화하는 것입니다.

 

 

제약이론을 다시 한번 정리하면 다음과 같습니다.

 

 

 

 

 

 

 

태풍이 이번에 한반도를 관통한다고 합니다.

 

폭염이 너무 심해서 태풍이라도 왔으면 했던 국민들의 바램이 너무 커서 제대로 관통하나 봅니다.

 

피해없이 태풍이 폭염만 가지고 한반도를 지나쳐가길 바라는 마음입니다.

 

정말 홍수라도 심하게 나게되면 농민들이 열심히 재배했던 작물들이 모두 피해가 볼꺼를 생각하니 마음이 아픕니다.

 

정말 아무피해없기를 다시 한번 기도해봅니다.